Антон Чернов

Режиссер, продюсер, оператор-постановщик
КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Создание
In-house
продакшн - студии
для ГНИВЦ
ГНИВЦ необходимо не просто рассказывать,
а говорить голосом своих людей.
ГНИВЦ — это не просто IT-компания, это технологическая экосистема федерального масштаба, объединяющая тысячи сотрудников в десятках регионов. Чтобы сохранить живую культуру, усилить бренд ГНИВЦ, как работодателя и выстроить новую инновационную внутреннюю коммуникацию, ГНИВЦ необходимо не просто рассказывать, а говорить голосом своих людей.

Создание собственного медиаподразделения — это стратегический шаг в сторону формирования сильной, зрелой, вовлечённой и прозрачной корпоративной среды. Это не съёмка "для галочки" — это живая медиа-среда внутри компании, которая работает каждый день, документируя, вдохновляя и объединяя.
Суть предложения:
Мы предлагаем запустить полноценный корпоративный медиаканал, который идет в прямом эфире и разбит на программы, которые всегда можно посмотреть или пересмотреть на корпоративном портале. Такой канал станет внутренней экосистемой коммуникации, в которой сотрудники не просто потребляют информацию, но и участвуют в её формировании.

Продакшн будет работать в двух режимах: ежедневно генерировать живой, актуальный контент — и параллельно создавать крупные документальные и имиджевые проекты.

Повседневный контент:


  • Регулярные видео-интервью. Интервью с сотрудниками, руководителями, приглашёнными гостями, раскрывающие как профессиональные, так и личностные стороны участников

  • Обучающие ролики и мастер-классы для клиента. Создание видеокурсов и обучающих материалов для налоговых инспекторов, пользователей систем и других клиентов ГНИВЦ. Это усилит доверие к компании, расширит влияние и создаст дополнительный ценностный продукт.
.
  • Обучающие ролики и мастер-классы для сотрудников. Простые и понятные видеоинструкции от экспертов внутри компании для адаптации, онбординга и передачи знаний.

  • Дайджесты новостей. Еженедельные или двухнедельные выпуски с главными новостями компании, коротко, ясно и с юмором.

  • Обзоры проектов и команд. Мини-документалки, раскрывающие, чем занимается каждая команда, в чём её вклад, сложности и победы.

  • Игровые форматы и корпоративные реалити. В том числе: реалити-шоу "Код ГНИВЦ", челленджи между отделами, юмористические баттлы, викторины.

Форматы для инициатив снизу:


  • "Инициатива в эфире" — каждый сотрудник может записать видеообращение с идеей и вынести её на корпоративную повестку, минуя бюрократию.

  • "Открытая студия" — регулярный формат свободного микрофона, в котором сотрудники могут поднять важную тему, поделиться мнением или предложением прямо в кадре.

Крупные проекты:


  • Документальный сериал "ГНИВЦ в лицах" — циклический проект, в котором каждое видео посвящено одному человеку из компании. Каждый выпуск раскрывает личность сотрудника, его путь в компании, ценности, принципы работы и то, как он влияет на общий результат. Формат — 5–7 минут, с элементами визуальной хроники, интервью и рабочего процесса. Смысл сериала — показать, что ГНИВЦ — это, прежде всего, люди. Реальные. Умные. Увлечённые. Честные. Благодаря этим лицам строится система, которой пользуется вся страна.

  • Фильм "Лучшая работа в мире" — это не рекламный ролик, а эмоционально точный, документальный портрет компании глазами её сотрудников. В основе — личные истории, честные ответы, атмосфера изнутри. Почему люди приходят в ГНИВЦ? Почему остаются? Что для них значит эта работа?
Фильм раскрывает:
  • повседневную реальность разных ролей и подразделений;
  • то, что сложно передать словами: корпоративную культуру, заботу, возможности роста;
  • настоящие человеческие мотивы и привязанность к месту, где они проводят значительную часть своей жизни.
Это видео может использоваться в:
  • HR-презентациях и карьерных страницах;
  • на внутренних встречах с новичками;
  • в медиа о компании и на внешних форумах;
  • как эмоциональный ресурс для текущих сотрудников.

С точки зрения бренда работодателя — это якорный, системообразующий контент. Он отвечает на вопрос: «Почему стоит быть частью ГНИВЦ?»


  • «Система в масштабе страны»— фильм о создании флагманских разработок. Ценность: профессионализм, стратегичность, надёжность.

  • «Филиалы: горизонтальные герои»— цикл фильмов о региональных командах. Ценность: единство, децентрализация, командный дух.

  • «Изнутри. Как мы работаем»— как устроена работа департаментов. Ценность: открытость, прозрачность, передача знаний.

  • «Путь новичка»— фильм о пути адаптации нового сотрудника в компании. Ценность: забота, наставничество, рост.

  • «Ценность»— каждая серия раскрывает одну ценность компании через реальные кейсы. Ценность: честность, инновации, взаимодействие.

  • «От бумаги к коду»— история цифровой трансформации налоговых процессов. Ценность: развитие, преемственность, государственное мышление.

  • «Проблема. Решение» — драматургические кейсы о сложных вызовах и том, как команда их преодолевала. Ценность: смелость, командная ответственность, эффективность.

  • Фильм о компании как о работодателе. Истории людей, карьерных траекторий, атмосферы.

  • «Будущее. Через нас» — визионерский фильм о будущем компании, ИТ-сферы и страны глазами сотрудников. Ценность: миссия, перспектива, вера в дело.

Энтертеймент:


Развлекательные шоу и игровые форматы — важная часть баланса контентной стратегии. Мы предлагаем запускать периодические игровые реалити-шоу для сотрудников: интеллектуальные, спортивные, командные испытания в духе "Сокровищ Императора", "Мастер Игры", "Выживалити" и других оригинальных концепций.

Это не только заряд эмоций, но и мощный инструмент тимбилдинга, вовлечённости и формирования нового культурного кода. Такие форматы добавляют в канал лёгкость, драйв и юмор, превращая корпоративную платформу в пространство, куда хочется возвращаться каждый день.
Цели in-house продакшена:
  • Усиление HR-бренда и привлечение новых специалистов.
Открытая медиа-платформа, реальные истории сотрудников и атмосферные ролики формируют современный и привлекательный образ компании на рынке труда.

  • Поддержка и развитие внутренней культуры.
Регулярные видеоформаты помогают транслировать ценности компании, укреплять идентичность и делать корпоративную культуру видимой и живой.

  • Повышение прозрачности и вовлечённости сотрудников.
Видеоконтент позволяет топ-менеджменту напрямую обращаться к коллективу, объяснять цели, слышать обратную связь и поддерживать горизонтальные связи между отделами.

  • Повышение скорости передачи знаний внутри компании.
Видеоинструкции, мастер-классы и хроники решений заменяют устную передачу информации и ускоряют адаптацию новых сотрудников.

  • Развитие внутренней экспертизы.
Возможность делиться опытом через видеоформаты делает экспертов внутри компании видимыми и формирует культуру наставничества.

  • Платформа для новых форматов коммуникации.
Реалити-шоу, цифровое СМИ, подкасты и эксперименты с видео делают коммуникацию живой, гибкой и адаптированной под молодое поколение специалистов.

  • Прямая подача инициатив от сотрудников.
Благодаря форматам "Открытая студия" и "Инициатива в эфире" любой сотрудник может напрямую выйти с предложением или идеей, минуя громоздкие цепочки согласований. Это снижает бюрократию, ускоряет внедрение изменений и укрепляет ощущение, что голос каждого действительно важен.

  • Формирование репутации технологичного лидера.
Современная медиа-обёртка для внутренних процессов укрепляет образ ГНИВЦ как динамичной и прогрессивной структуры.

  • Создание собственного корпоративного медиа-архива.
Системное накопление видеохроники событий, интервью, репортажей и фильмов формирует живую историю ГНИВЦ, доступную будущим поколениям сотрудников.

  • Фиксация ключевых историй и достижений компании.
Документирование запусков, технологических решений и командных успехов превращает их в долгосрочный актив и основу для внутреннего и внешнего позиционирования.
Метрики эффективности:
  • Уровень вовлеченности
Измеряется через количество просмотров, лайков, комментариев, репостов и участие в интерактивных форматах. Эти данные собираются с корпоративной платформы и позволяют отслеживать, насколько контент действительно затрагивает аудиторию.

  • Удовлетворённость коммуникацией
Регулярные внутренние опросы позволяют понять, считают ли сотрудники коммуникацию внутри компании понятной, своевременной и полезной. Также оценивается восприятие действий руководства и прозрачности процессов.

  • Рост HR-привлекательности
Фиксируется по количеству откликов на вакансии, росту положительных отзывов на HR-платформах и включению видео в процессы найма и адаптации. Косвенно — через интерес к компании со стороны соискателей.

  • Количество и регулярность контента
План-факт выпусков по медиаплану: сколько контента вышло, как равномерно распределены форматы. Позволяет понять стабильность работы продакшена и зрелость процессов внутри него.

  • Качество и восприятие крупных фильмов
Оценивается через опросы после премьер, вовлечённость зрителей, просмотры и внутренние обсуждения. Также фиксируются упоминания и реакция на внешних ивентах или конференциях, для фильмов, которые используются публично.

  • Участие сотрудников в создании контента
Измеряется по числу сотрудников, принявших участие в съёмках, инициировавших идеи или вышедших в "Открытую студию". Это индикатор доверия и свободы в компании.

  • Обратная связь по инициативам
Сколько предложений, поданных через видеоформаты, были замечены, получили отклик и перешли в реализацию. Это ключевой показатель того, как медиа влияет на реальные процессы в компании.
Минимальная команда для запуска подразделения:
Руководитель подразделения:

  • Определяет стратегию и вектор развития контента
  • Выстраивает работу команды и отвечает за соблюдение сроков
  • Контролирует соответствие контента корпоративным целям и ценностям
  • Курирует крупные проекты и взаимодействует с руководством компании
  • Обеспечивает регулярность и разнообразие форматов
  • Отвечает за эффективность медиаподразделения: метрики, фидбек, аналитика
  • Ведёт внешнюю коммуникацию, если требуется (например, для съемок с участием внешних героев)
  • Отвечает за формирование медиабюджета и его распределение

Желаемый оклад при графике 5-2 ≈ 500 тысяч рублей в месяц

Оператор-монтажер (универсал) - 2 человека

  • Проводит съёмку всех типов контента: интервью, репортажи, постановочные сцены
  • Настраивает и эксплуатирует технику: камеры, звук, свет
  • Выполняет монтаж и цветокоррекцию
  • Подготавливает материалы к публикации
  • Ведёт архив всех снятых материалов
  • При необходимости — выполняет функции второго оператора или ассистента на выездах

Желаемый оклад для каждого при графике 5-2 ≈ 200 тысяч рублей в месяц

Редактор

  • Составляет редакционный план и ведёт контент-календарь
  • Собирает и обрабатывает информацию для сценариев
  • Подготавливает материалы для съемок
  • Курирует публикацию материалов на платформах
  • Принимает участие в аналитике: отслеживает метрики, собирает обратную связь
Желаемый оклад при графике 5-2 ≈ 150 тысяч рублей в месяц

  • Хелпер (ассистент по продакшену)

  • Отвечает за всю физическую и техническую поддержку съёмочного процесса
  • Помогает с подготовкой локации и обеспечением условий съёмки
  • Переносит, собирает и разбирает световое оборудование, камеры, рекордеры и другие элементы
  • Упаковывает и сопровождает оборудование в командировках
  • Обеспечивает логистику и помогает в оформлении багажа и перевозке техники
  • Поддерживает операторов на площадке и вне её: следит за кабелями, аккумуляторами, комплектами
  • Выполняет мелкий ремонт и техобслуживание оборудования
Желаемый оклад при графике 5-2 ≈ 150 тысяч рублей в месяц



ИТОГО минимальный фонд заработной платы:
1 200 000 рублей в месяц


Оборудование для запуска подразделения:
В начале работы мы можем обходиться собственным оборудованием, за исключением световых приборов, которые требуют покупки или аренды для достижения профессионального качества освещения.

При необходимости оборудования постоянной вещательной студии мы готовы предоставить дополнительную смету
Отвечу на все вопросы, готов к коммуникации
Антон Чернов

Режиссер, продюсер, оператор-постановщик

+7 926 539 90 93
Made on
Tilda